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学标杆
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学标杆心得

      记得邵总曾经和我们说过:“一个团队就像一个盛水的木桶,能装多少水取决于最矮的那块板子。”我们都是集体中的一块木板,不同的是我们会成长,我们都要做最长的那块板子,而最长的那块板子就是我们说的“标杆”,众志成城顽强拼搏发挥每一个人的聪明才智,终有一天我们的团队会变得强大。我们会实现成为“中国第一、世界一流”燃气企业的梦想。我认为标杆不是绝对的,它是相对的。在我们部门有动手能力强的标杆,有人际关系最好,与人为善的标杆,有专业知识顶呱呱的标杆,有甘于吃苦耐劳,任劳任怨的标杆……。我们要做的就是树标杆、找差距,互相学习、取长补短,多去发现别人的长处,敢于正视自己的不足,这样我们才能够共同成长,我们的团队才能逐渐壮大。

       在今年11月20日,传栋总在白洋淀华润大学工作会议上发表的关于主题为“学标杆”的重要讲话,我参加了部门组织的宣贯会议,认真学习了传栋总的发言,传栋总的讲话发人深省,耐人寻味,更可以称为一篇见解独到,目光深远的优秀文学作品。王董用“1+2+3”总结了燃气发展过程中的管理实践,即一个原则——诚信合规;两个方法——行动学习、精益管理;三个主题——无边界、3C领导力、学标杆。王董还分析了燃气未来发展中面临的主要挑战,并希望大家认真践行“1+2+3”,持之以恒、勇于探索,为实现成为“中国第一,世界一流”燃气企业的梦想努力奋斗。振奋人心的讲话,即使是通过转训的方式,也能让基层员工的我感受到当时会场的热烈与激情澎湃。在回味王董发表的每一句讲话,我深刻意识到“践行”这两个字的重要性,立足本职工作,寻找身边的标杆,努力使自己成为适合华润成长的人才与员工。

       不想当将军的士兵不是好士兵,缺乏进取心的员工不是华润的好员工。在王董提出“学标杆”这样一个大背景下,无疑给予我们明灯指引,我们要做的就是立竿见影,不断摸索,寻找最适合成员公司,最适合部门,最适合员工发展的道路,采用行动学习和精益管理的方法,确定无边界、3C领导力、学标杆的同时不要忘了每个人都可能成为标杆,立竿见影是一种效率,成为标杆是我们奋斗的目标。标杆有时候就是立起来的靶子随时可能被击倒,就像王董讲话时说的我们要居安思危,思则有备,有备无患。从领导到基层员工都是彼此的标杆,大家互帮补助,团结一致争取成为东北大区乃至整个华润燃气最受尊重的企业,我们会一直在路上……

 

                                                                                                                                                 财务部

                                                                                                                                                 郑莹莹