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浅谈对精益管理的认识

马年伊始,万象更新。辽阳华润燃气有限公司认真落实集团及大区关于企业管理工作要求,积极深入开展精益管理,不断提高企业基础管理水平,切实转变管理模式,步入企业管理的新时期。

公司全面开始各部门全员的精益管理,很多同事对于精益管理存在着各种不同的认识和理解,有部分同事对于这种新型管理理念的理解还有误区,存在着一些情绪,主要还是没有深刻认识精益管理的含义和对企业发展的重要意义,下面就我对精益管理的认识谈谈自己的想法和感受。首先,对于精益管理,公司全员要高度重视,全员参与,与公司的实际情况相结合,围绕着具体的精益管理主题,分重点、分阶段、分层次,并结合集团兄弟公司管理标杆的经验,借鉴先进的管理思维,循序渐进的进行精益改善,并形成与公司相适应的精益管理体制及激励机制。精益管理还要突出 “精”和“益”两个字,我个人理解“精”—减少投入,减少消耗,减少时间,提高效率;“益”—多创造价值,多改善环境,多产出效益,带动管理升级。而且精益管理和所有管理体制一样,要脚踏实地,不能浮夸,只说不做,停留在口头上、文字上,要落地生根,切实把管理理念和阶段性管理主题深入贯彻下去,从而才能实现其真正的意义和发挥的作用。还有就是从思想观念转化到具体日常管理行为,精益化管理理念的实施,必然有助于广大员工深刻认识和接受精益化管理观念,能够让大家深刻体会到精益管理所带来的好处,这样一来,“让我们做得更好”也就能够自然形成一种习惯性的理念和行为深深烙在员工心里。

我相信通过大家的共同的努力,改善并提高管理水平,辽阳华润公司明天一定会更好。

 

 

 

                                                                        周松岩

                                                                  二〇一四年三月七日