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学标杆
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学标杆感悟

王传栋董事长提出2014年是学标杆的一年,通过人人找差距、人人学标杆、人人做标杆,激发员工活力,员工的个人成长才能和企业发展紧密结合起来。

感觉比学赶帮超的氛围浓厚,不管是集团、大区还是公司内部,都在激励着督促着每位员工去学习,从而更好更快的成长。学标杆是我们华润三个管理主体之一,另外两个是3c领导力和无边界。通过学标杆,不管是成员公司还是员工都能从标杆中找到差距,从而更好的督促自身列好行动计划,在实际行动中超越自我、超越他人,通过内外部对标,使自身不局限在一个狭小的空间里,把眼界放得更开阔长远,人外有人、天外有天,通过一步一步的学标杆,促成对公司对自身更精益化的管理。

子曰:“ 三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。”,通过学标杆可以提升内部管理水平、促进员工成长、推动企业文化落地以及推行无边界管理,相信通过学标杆个人的成长会和企业的发展紧密相连。